爲(wéi / wèi)全面總結分析集團一(yī / yì ／yí)季度生産經營情況，謀劃二季度生産經營工作，深化拓展“三争”行動、落實“五增”目标，近日，成都德熙愛汝實業集團股份有限公司召開2024年一(yī / yì ／yí)季度生産經營分析暨深化拓展“三争”行動工作部署會議。集團領導班子(zǐ)、各部（室）負責人(rén)、各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)、各子(zǐ)公司分管生産經營和(hé / huò)财務領導參加會議。集團副總經理胡怡玮主持會議。

會上(shàng)，集團所屬各子(zǐ)公司彙報了(le／liǎo)1至4月生産經營完成情況，分析了(le／liǎo)當前存在(zài)的(de)問題與對策，并就(jiù)二季度工作提出(chū)了(le／liǎo)具體思路與計劃。綜合辦公室通報了(le／liǎo)2024年度集團“三争”行動考核方案總體思路。

随後，胡怡玮通報了(le／liǎo)集團生産經營情況并強調集團深化拓展“三争”行動有關工作要(yào / yāo)求，集團領導班子(zǐ)成員結合分管領域進行了(le／liǎo)逐一(yī / yì ／yí)點評。集團黨委副書記、總經理劉輝對後續生産經營工作提出(chū)具體要(yào / yāo)求。

會議指出(chū)，1至4月，集團營業收入較去年同期大(dà)幅增長，全年投資計劃已完成過半，各項重點工作按計劃推進，整體生産經營形勢穩定。二季度，集團将持續推進生産經營管理體系建設，各子(zǐ)公司要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提升經營質量，夯實經營目标。

最後，集團黨委書記、董事長陳亮就(jiù)後續生産經營工作及深化拓展“三争”行動強調四點意見：

一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)提高思想站位，服務發展大(dà)局。根據市政府工作安排，集團公司需在(zài)現有基礎上(shàng)，通過資産劃轉、股權變更等方式，持續做大(dà)資産規模，着力打造AA+産業類集團公司，增強企業融資能力，持續爲(wéi / wèi)全市經濟社會發展提供支撐保障。

二是(shì)要(yào / yāo)聚焦目标任務，積蓄發展動能。今年，集團生産經營工作時(shí)間緊、任務重，要(yào / yāo)緊盯全年目标不(bù)放松，不(bù)斷加大(dà)工作推進力度，對重要(yào / yāo)事項推進過程中存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)短闆，必須高度重視，拿出(chū)有效措施，切實予以(yǐ)解決，加壓奮進，确保完成任務目标。

三是(shì)要(yào / yāo)聚焦主責主業，突出(chū)工作重點。各子(zǐ)公司要(yào / yāo)圍繞戰略定位，聚焦主責主業，明确發展思路，依托企業優勢與集團内外部資源，制定切實可行的(de)工作計劃與舉措，做強、做優、做大(dà)主營業務，進一(yī / yì ／yí)步提升核心競争能力，加強經營效能，夯實發展質量。

四是(shì)要(yào / yāo)聚焦“三争”行動，實化“五增”目标。深化拓展“三争”行動，作爲(wéi / wèi)省委、市委抓各項工作的(de)總抓手，涉及面廣、推進力度大(dà)，各子(zǐ)公司負責人(rén)要(yào / yāo)提高思想認識，高度重視。在(zài)實施過程中，要(yào / yāo)結合自身實際，梳理本公司可實施的(de)具體工作任務，細化工作措施，按照“三化五定”閉環管理機制，紮實推進。同時(shí)，各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)作爲(wéi / wèi)該項工作的(de)第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)，要(yào / yāo)壓實責任，發揚勇于(yú)創新、敢于(yú)拼搶的(de)精神，集思廣益，形成工作合力，确保工作有成效、有特色、出(chū)亮點，爲(wéi / wèi)集團“三争”工作做貢獻、顯擔當。（來(lái)源：成都德熙愛汝實業集團股份有限公司 作者：陳烨）